和记AG旗舰厅

集团新闻

解锁和记AG旗舰厅“邦溪经验”

1基本情况

  一、胶园情况

  邦溪分公司现有土地总面积9.11万亩,胶园面积8.18万亩,胶园面积占土地总面积的89.8%。(橡胶总株数219.1万株,其中开割总株数168.9万株,有效割株95.8万株,未开割株数50.2万株)其他土地面积0.93万亩。

  二、2022年生产经营情况

  2022年,邦溪分公司完成干胶总量5399吨,占年度计划的107.1%,自产干胶4613吨,占年度计划的107.6%。自割胶亩产82.7公斤,胶工上岗率达89.3%,占计划指标的105.2%,人均总割株2423株,有效割株1593株,自割胶人均产胶8.11吨,全年个人产胶在平均水平以上人数有254人,胶工人均收入5.38万元。

  分公司近几年持续实现自产胶平均亩产超80公斤,胶工人均产胶超8吨,胶工人均年割胶收入超5万元。

2管理方式

  邦溪分公司经营班子遵循“传承、巩固、提升”抓橡胶主业工作总方针,秉承“制度管人、流程管事、求真务实、实干担当”的企业文化,提升管理品质,打造一流业绩。领导班子团结务实、实干高效,多年来保持政策延续性,坚守橡胶主业不动摇,持之以恒坚持橡胶主业发展思路,树立“胶工就是衣食父母”的核心理念,树立“服务基层、服务生产”的管理思路。领导干部率先垂范,带头深入生产第一线,指导橡胶生产工作,现场解决职工生产生活问题,形成“干部下去,干胶上来”的良好生产经营生态,助力分公司橡胶主业可持续发展。

1701424589266094240.jpg

3经营模式

  一、持续推行和优化“实产计酬”模式

  持续稳定胶工结算单价预期。结算价格随市场价格进行动态变动,分配尽量向胶工倾斜,当价格偏低时分公司承担风险采取保底结算价,保障胶工基本收入。使用“实产计酬”的结算方式,使结算方式简单明了,胶工能算清收入,保证多劳多得。

  多年实践证明,“实产计酬”模式在邦溪已经深入人心,能更好地反映出个人或家庭的劳动成果与付出直接挂联,真正体现“公开透明、多劳多得”,既维护胶工权益又利于提高生产积极性。同时可以避免定产不准、天气灾害调节难等主客观因素影响造成收入倒挂等问题。

  二、 建设标准化胶园,坚持管理重投入的模式

  邦溪分公司始终坚持有投入才有产出,强管理才能提效能的生产经营理念,把胶园管理作为提升橡胶产能的重要基础工作。以标准化胶园和特种胶园建设为重要抓手,全面提升胶园管理水平,广泛开展胶园标准化建设工作,2022年共建设标准化胶园面积2.65万亩,特种胶园1.2万亩。持续坚持以“肥”为中心的管理模式,即使面对天然橡胶价格持续低迷,生产经营压力大,每年坚持筹集资金采购10000吨有机肥和1000吨化肥对胶园进行精准施放,合理化提升橡胶产能、延续产胶周期,从源头上夯实橡胶树稳产、高产的基础。

  三、严抓割胶技术管控的模式

  多年来,邦溪分公司割胶技术管理“严”字当头,延续好的传统和做法,形成了割胶技术管控制度化、精细化、常态化。一是强化专业队伍培训。开割前投入20万元,抓好新老胶工的技术培训,新胶工培训时间不少于30天,老胶工培训时间不少于7天,割胶技术考核2级以上才能上岗。二是每月采取交叉检查的方式对每个岗位进行技术检查和评级,对发现的问题及时纠正,对违规的情况严肃处理。同时,分公司高度重视割胶技术提升,每年投入资金举办技术练兵比武活动,公司上下形成了“比学赶帮超”的良好氛围。通过组织技术练兵、技能比武等形式提高割胶技术,全年割胶工合格率达99%,一二级率达98.9%。得益于多年来割胶技术全面从严管控,分公司胶园亩存株数、有效割株、死皮率、干含等指标良好,胶园资产保全相对完好,达到了藏胶于技、藏胶于枝,形成了高产稳产的可持续发展态势。

1701424589269030148.jpg

4结算分配机制

  一、与胶工结算

  按“基础结算单价+调节结算单价”结算模式,稳定胶工结算单价预期(占市价60%左右),建立胶工收入增长稳定机制。稳定割胶收入增长预期,通过调节结算单价、挂联技术等级、竞赛奖励等措施,确保稳住胶工收入。结算价格随市场价格进行动态变动,分配尽量向胶工倾斜,当价格偏低时分公司承担风险,采取保底结算价,保障胶工基本收入。

  二、非生产人员收入分配

  管理人员绩效工资(工资总额的50%)挂联生产队干胶计划完成比例发放,挂联发放比例做到“上不封顶,下不保底”,鼓励各层级人员多劳多得。在年度工资总额范围内,及时兑现员工工资。同时,推行超额利润分享机制以实现企业战略规划为目标,着力完善现代企业薪酬激励机制,提高资本运行效率,以中长期激励为主,避免追求短期效应。

1701424589324058186.jpg

5胶工队伍建设

  一、扩岗整合、满岗承包、鼓励胶工全员参保

  邦溪分公司按和记AG旗舰厅的统一部署,在全分公司范围内推行“四天一刀”割胶,推动和鼓励胶工实行大树位、多树位承包满岗割胶。人均有效割株从之前的不足1000株提高到1672株,增幅67%以上,分公司人均产胶从之前的4.5吨提高到8吨以上,增幅77.8%,2022年人均收入达到5.35万元上。同时,鼓励胶工参保,解决后顾之忧。

  二、树立割胶技术标兵典型,打通优秀胶工晋升通道

  开展技术练兵和技术比武,进一步调动和发展职工学技能、练本领。通过公开竞聘、组织推荐等方式,把优秀的胶工向分公司党委推荐,为胶工晋升提供通道。

  三、开展干胶劳动竞赛,树立典型,发挥正向激励作用

  每年年初及时兑现上年度竞赛奖励,对产胶大户和管理人员进行重奖,对产胶状元给予2万元奖励,做好选先进树典型工作。

  四、履行工会职能,关心关爱职工

  给予家庭困难的胶工关心慰问、干胶生产时节送早餐、高温天气送清补凉等人文关怀。去年新冠肺炎疫情期间,每月为受疫情影响没有收入的胶工发放生活补助。

1701424589363046014.jpg

6护林保胶措施  

  一、坚持严抓严管,严惩严罚

  《海胶集团邦溪分公司护林保胶保地管理规定》规定了护林保胶责任主体、橡胶初产品回收范围(胶乳、胶线、胶块、胶团、胶泥)、奖惩力度以及信息化管控机制等内容。

  二、运用智慧收胶平台,进行信息化管理

  全过程把控干胶生产流程及产量,做好过程监督。分公司在智慧收胶平台的使用上,全面铺开使用,在大岭派驻组更是全部整合为一个收胶站点,减少了收胶环节,提高了透明度,取得了胶工的信任,解决了“实产计酬”结算模式护林保胶难这一短板。

  三、加强社保宣传,从思想上减少胶工偷胶行为

  分公司人力部逐层级对社保政策进行宣传,通过多渠道向胶工宣传偷胶卖胶后果。

1701424589235049191.jpg

7智慧收胶平台推广途径

  一、整合收胶站点,集中收胶

  邦溪分公司目前设有三个中心转运站,33个收胶站点整合为18个。大岭片、芙蓉田片中心转运站配备收胶一体机、蓝牙秤、数显测含仪,已实现现场测含工作。下设的18个收胶点配备收胶一体机、蓝牙秤,实行盲码测含,充分利用智慧收胶平台系统实现了收胶智能信息化,保证了收胶环节的透明、公开、公平、公正。

  二、制定四级培训的方式

  一级是集团科技部组织召开的相关视频培训会,要求负责收购工作的分管领导、收购部、中转站、所有收胶工作的相关人员参加培训。二级是邦溪分公司召集各派驻组、中转站、生产队各级收胶员在分公司总部进行业务培训。三级是收购部抽调技术骨干到各派驻组进行分片培训。四级是日常收胶时收购部抽调技术骨干到各收胶站点对年龄较大、接受能力较差的收胶员进行现场培训及指导,并且定时到中转站和生产队帮助胶工安装手机APP并指导入户进行软件操作。

  三、加大宣传力度,做好思想工作

  邦溪分公司领导班子要求各部门、派驻组在日常下队时都要宣传橡胶收购智慧平台的优势及好处,让大家对该平台有更进一步的了解。向胶工宣传,由于智慧收胶平台的使用能减少了收胶过程中人为因素的影响,收胶流程的公开透明度,手机APP软件的易用性和便利性,比如胶工当天就可以用手机查询自己胶水的重量及干含,还可以查询自己月产量、年产量,得到了胶工的充分肯定。

8党建引领促发展

  邦溪分公司全体员工在分公司党委的领导下,统一思想,凝聚共识。在生产经营工作中,导入新时代“双丰先锋”党建品牌核心理念“员工增收、企业增效”,把党建品牌创建的主旨、思路、过程对每一位党员干部进行讲解和宣贯。让每一位党员干部做到内化于心、外化于行,实现党员干部从情感上高度认同到发自内心的行动上高度自觉。用好党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线“三个一线”有效抓手,推动党员干部立足本职岗位建新功、服务发展中心工作作贡献。 

9未来工作目标 

  持续优化经营管理机制,全面落实重点工作任务,严格落实和记AG旗舰厅“融合、巩固、提升、拓展”的工作总方针,取长补短,不断优化生产经营机制。

  一是积极主动融入垦地融合发展新形势新任务,积极争取属地市县政府的相关产业扶持资金,多争取地方政府对分公司土地回收、护林保胶及更新倒树指标审批等工作的支持。

  二是持续推动标准化胶园建设,坚持良种良法项目推进,加大更新力度,提升“管、养、割”水平。

  三是抓牢抓实年底干胶生产冲刺工作,积极开展干胶生产劳动竞赛,努力提升割胶上岗率、平均亩产、人均产胶等核心指标,促进分公司高质量发展迈新步开新局,实现橡胶产业的可持续发展。

 

  本版图文来源:和记AG旗舰厅邦溪分公司


和记AG旗舰厅