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这套“邦溪经验”真管用!

■海南农垦报记者 钟颢 通讯员 王能强


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邦溪分公司标准化胶园管理现场。陈佳卉 摄

当了好几年幼儿园教师的林志英,今年却开始割起胶来。

11月30日凌晨3时许,和记AG旗舰厅邦溪分公司芙蓉田派驻组一队,割完胶刚回到家的林志英,眼见天上下起了小雨,又骑上摩托车驶向胶园抢收胶水。作为一名新胶工,她对自己刚承包的胶园特别上心。

为什么选择当一名胶工?“家门口就业,方便照顾两个小孩,收入也不错。”林志英说,她承包了4个树位的新投产低割龄胶园,产量不高,但由于分公司的分配政策合理,每月都有3000多元的收入。而随着胶园割龄的递增,产量和收入也会逐年增长。

在邦溪分公司,胶工对自己的割胶收入普遍都比较满意。记者了解到,该分公司近几年持续实现自产胶平均亩产超80公斤,胶工人均产胶超8吨,人均年割胶收入超5万元。

胶工收入可观,胶工队伍稳定,促进了胶园的管理及产能的提高,企业经营效益也随之得到稳固提升。近日,记者深入和记AG旗舰厅邦溪分公司,探寻该分公司在保障胶工收入、稳定胶工队伍、提升干胶生产管理水平等方面的成功经验做法。

  以胶为主:强管理,提效能

在胶价持续低迷的大背景下,天然橡胶产业面临着企业和胶农增收困难、胶园弃管、胶工流失等压力。

邦溪分公司现有胶园面积8.18万亩(开割胶园6.49万亩,未开割胶园1.69万亩),拥有胶树219.1万株,其中开割总株数168.9万株,有效割株95.8万株。如何稳定胶工队伍,保障天然橡胶产业可持续发展,这是该分公司面临的一道重要课题。

“天然橡胶产业是海南农垦的重要产业,是海垦三代人历经70多年守护的事业,必须坚守橡胶主业不动摇,持之以恒坚持橡胶主业发展思路。”邦溪分公司党委书记、总经理李振友说。

近年来,邦溪分公司经营班子遵循“传承、巩固、提升”抓橡胶主业工作总方针,秉承“制度管人、流程管事、求真务实、实干担当”的企业文化,形成“干部下去,干胶上来”的良好生产经营生态,橡胶主业得到可持续发展。

在邦溪分公司邦溪派驻组十六队胶工张健的标准化胶园里,记者看到林相整齐、干净整洁、杂草稀少,橡胶树身姿挺拔、“体态优美”。

有投入才有产出,强管理才能提效能。邦溪分公司把建设高标准高质量的高产稳产胶园,作为提升橡胶产能的重要基础工作。2022年,共建设标准化胶园面积2.65万亩、特种胶园1.2万亩。

标准化胶园建设,不是一朝一夕、短时间内能够立竿见影的。邦溪分公司突出日常管理,坚持常年抓,建立了高标准胶园示范体系,尤其突出坚持以“肥”为中心、以“割胶技术提升”为基础的长效机制,扎扎实实地落实好橡胶生产管、养、割三者的有效衔接。

即使面对天然橡胶价格持续低迷、生产经营压力大的困难,该分公司也想方设法挤出资金坚持按标准施肥,每年筹集资金分别采购超过1万吨化肥进行精准施放,合理化提升橡胶产能、延续产胶周期,从源头上夯实橡胶树稳产、高产的基础。

向技术要产量。在割胶技术管理方面,该分公司积极落实每月割胶技术交叉检查制度,对每个岗位进行技术检查和评级。同时,做好割胶技术培训,发挥割胶技术尖子的“传、帮、带”作用,不断提高整体割胶技术水平,有效形成了藏胶于技、高产稳产的良好发展态势。

在该分公司芙蓉田一处收胶站点,记者看到胶工过秤完胶水后,将智慧收胶卡贴在智慧收胶机的感应区,“滴”的一声响,胶水的重量、单价、干含等数值等立即显示在屏幕上,同时胶工也可以通过手机App查询历史数据和当日的收胶数据,十分便捷。

为进一步强化管理,近年来,邦溪分公司全面推进生产信息化建设,以“智慧收胶平台”信息化建设工作为契机,大力整合生产队级收胶点,在每个收胶站点配备有收胶一体机、蓝牙电子秤和蓝牙数显测含器等设备,实现收胶环节智能信息化,提升了干胶生产管理水平。

  让利胶工:割好胶,多产胶

“胶工就是衣食父母。”这是记者在采访中听到最多的一句话。

“我们通过推进扩岗、提高退休返岗补贴及新开割树低产补贴、提高干胶结算单价、招收新胶工奖励和吸引退休胶工返岗割胶等措施,有效缓解胶工紧缺、上岗率低的堵点、难点问题。”李振友说。

记者了解到,该分公司按“基础结算单价+调节结算单价”的结算模式,稳定胶工结算单价预期(占市价60%左右),建立胶工收入增长稳定机制。通过调节结算单价、挂联技术等级、竞赛奖励等措施,确保稳住胶工收入。结算价格随市场价格进行动态变动,分配尽量向胶工倾斜。当价格偏低时,分公司承担风险采取保底结算价,保障胶工基本收入。

除了建立胶工收入增长稳定机制,邦溪分公司还持续开展干胶劳动竞赛,年均投入180多万元。无论是年度干胶劳动竞赛,还是季度专项劳动竞赛,所有的奖励金挂联分公司、片区、联系队干胶完成比例计发,全体员工形成一个利益共同体,大大提升了胶工的产胶积极性和主动性,实现了人人关注干胶完成、人人抓干胶生产的良性发展态势。

“去年,我们在分公司开展的干胶生产劳动竞赛活动中,荣获家庭户‘产胶状元户’称号,获得了2万元奖金。”该分公司邦溪派驻组九队胶工李小萍开心地说,“分公司提高了干胶计酬单价,加上我们平时获得的各类竞赛奖励金,割胶收入大大提高了。”

“服务基层、服务生产”,邦溪分公司坚持把胶工利益放在工作的首要位置,干部真正将利益让给胶工,同时明确了“干部下去,干胶上来”的工作方针,领导干部以身作则、率先垂范,带头深入生产第一线,指导橡胶生产工作,现场解决胶工生产生活问题。

近年来,邦溪分公司工会持续开展“送温暖、送清凉、办实事”下基层活动,如每个收胶点设放凉茶,为基层职工送去清凉;结合开展季度专项干胶劳动竞赛,组织党员干部上树位给胶工送早餐活动等等,用实际行动彰显人文关怀,增强了胶工的归属感和幸福感。 

在胶工队伍建设方面,邦溪分公司还通过公开竞聘、组织推荐等方式,把优秀的胶工向分公司党委推荐,为胶工晋升提供通道,让胶工有成就感和认同感。

由于割胶岗位价值进一步凸现,邦溪分公司实现了胶工回流的良好局面。2023年,该分公司吸引50名新胶工加入割胶行列,其中大中专学校毕业的有8人,目前共有胶工568人,人均有效割株达到1672株,为干胶生产和企业经营提质增效打下良好基础。

  “邦溪经验”:可复制,可推广

实现橡胶产业种植端高质量发展,与胶工队伍建设息息相关。

这在邦溪分公司已经得到印证。由于胶工队伍稳定,2022年,该分公司完成干胶总量5399吨,占年度计划的107.1%,自产干胶4613吨,占年度计划的107.6%,超额完成和记AG旗舰厅下达的年度各项生产经营目标,多项生产指标名列和记AG旗舰厅各基地分公司前茅。

省委书记冯飞在海垦集团开展专题调研时提出,以“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”为总体发展思路;海垦集团第一次党代会提出要以农为本、以胶为主,千方百计提高胶工收入。

邦溪分公司的成功之处,就在于以胶工为中心,政策向胶工倾斜,让利于胶工。通过增加岗位割株、多劳多得的手段,稳定持续的“实产计酬”模式,稳中有升的收入保障,公开公平的信息化结算平台,以及长期的关爱措施,赢得了广大胶工的认同和支持。

邦溪分公司的经验做法,值得学习与借鉴。今年10月以来,和记AG旗舰厅组织各基地分公司及总部相关部门人员,分两批到邦溪分公司开展为期两周的学习实践活动。

“邦溪分公司之所以能取得骄人的成绩,与这个强大团队的凝聚力、向心力、执行力是密不可分的。通过对比方知差距和不足,下一步我们将对标该分公司各项管理制度,查漏补缺,完善本单位的各项管理制度。”和记AG旗舰厅新中分公司副总经理沈波驻点学习“邦溪经验”后,深有感触地说。

“邦溪分公司各级领导不当台上的概念领导,而是当有立体感和有温度的领导,特别值得学习!”和记AG旗舰厅东兴分公司副总经理陈旺说。

“各单位要切实找准复制、推广邦溪分公司优秀管理经验的方法路径。”和记AG旗舰厅总部相关负责人表示,和记AG旗舰厅将加强胶工队伍建设,增加胶工收入,改善胶工生产条件,提高胶工生活品质;鼓励胶工把劳动创造价值作为中心任务抓紧抓实,实现由橡胶资源型、生物资产型向割胶岗位创造价值的转化,实现由割胶岗位价值向经济价值的转变。

天然橡胶产业的发展关乎海南农垦事业的发展。近几年,中共中央、国务院,海南省委省政府,及海垦集团对天然橡胶产业的重视程度不断增强,天然橡胶扶持政策正在逐步完善和落实,大大增强了和记AG旗舰厅各基地分公司发展天然橡胶产业的信心。

我们有理由相信,只要坚定不移地聚焦橡胶主责主业,重点围绕稳种植、稳胶工、稳产量等问题,深挖制约和记AG旗舰厅发展的症结,落实天然橡胶标准化、特种胶园建设,持续抓好胶园“管养割收”,切实稳定胶工队伍,不断完善生产经营机制,筑牢天然橡胶产业的“根”和“魂”,和记AG旗舰厅产业定将迎来更快更好的发展。(本报海口11月30日讯

来源:海南农垦报




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